"Skal vi lykkes med de store strategiske forandringer, såsom Strategi 2025, bliver vi derfor også nødt til at tænke i mikroforandringer: Have en forståelse for, at det først er her, medarbejderne kan mærke strategien. For det er i arbejdet med mikroforandringer, at vi kan lave reelle forandringer. Lyt til medarbejderne. Snak med medarbejderne. Eksperimenter med forskellige små forandringer, der reelt betyder noget for medarbejderne. Få Strategi 2025 ned i øjenhøjde."
Læs hele artiklen her..
”Vi ved, at forandringer kan stresse. Derfor er det vigtigt også at se på de små forandringer, som fylder hos medarbejdere og ledere. De ansattes motivation og trivsel bør være top of mind hos ledelsen. Når medarbejdere trives og motiveres, er de mere produktive, og der vil være større sandsynlighed for, at de bliver og ikke søger andre veje”.
I episoden her finder du bl.a. ud af:
De små forandringer i arbejdslivet kan virke betydningsløse. Men de kan have stor indflydelse på den enkeltes trivsel, motivation og performance.”
"Mikroforandringer kan umiddelbart virke som små – måske nærmest som ligegyldigheder – og derfor er de i organisationer typisk blevet overset. Men de er helt centrale for at forstå, hvilke forandringer der påvirker medarbejdernes engagement og trivsel i organisationerne".
"Regenerativ ledelse handler også om at få balance i energiregnskabet – ikke kun forbruge energi men også skabe ny energi. Og det sker blandt andet ved at stoppe op og mærke efter, hvad der dræner og hvad der tanker op. Indlæg tænkepauser i en travl uge."
Læs artiklen her..
"Store organisationsændringer og nye strategier kan skabe utryghed og dårlig trivsel på arbejdspladsen. Men forskning peger på, at det faktisk er de små forandringer, der påvirker os mest."
Læs artiklen her (side 22-25)..
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️